——公司召开项目管理经验交流会 

为进一步总结项目管理经验、畅通部门协同渠道、夯实现场管控能力，持续提升公司整体项目管理水平，8月4日上午，公司项目管理经验交流会在三楼会议室召开。总经理卫少华出席会议并讲话。各职能部门负责人、河津部分在建项目负责人及现场管理人员共计二十余人参会。会议旨在交流一线管理经验、畅通部门沟通渠道、强化协同配合，*提升公司项目整体管理水平。

分享实战经验，共学共进提质 

会上，项目负责人结合各项目现场实际，分享一线管理经验与实践心得。围绕成本精细化管控，大家交流材料、机械设备统筹调配、集中采购等实操经验，依靠集约化管理压降施工成本、提升经营效益；针对现场协调难点，分享与建设单位、审计、劳务班组多方沟通对接技巧；立足工期推进、人员管控、安全生产维度介绍管理办法，通过细化每日施工节点、落实现场每日碰头机制、常态化开展一线工人关怀等举措，统筹保障项目安全、质量、进度有序推进。大家一致认为，责任心是项目管理的关键，秉持认真负责的态度履职尽责，主动攻克各类现场难题，才能保障施工任务*落地。参会管理人员相互交流思路、分享实操方法、研讨现存问题，现场氛围务实*、交流热烈。

职能靠前服务，强化协同保障

各职能部门结合岗位职责依次表态发言，全力做好项目一线支撑保障工作。工程部紧盯施工全过程管控，统筹推进施工方案优化及变更管理；造价部抓实全过程成本核算，多措并举提升结算质效；财务部抓实资金保障与合规管理；综合办统筹做好后勤保障与人员管理相关工作；市场部严格把控合同流程与经营风险。各部门一致表示，将树立全局思维，主动靠前服务、提升协同效率，为项目建设保驾护航，凝聚上下联动、协同共进的发展合力。

总结部署明方向，实干担当启新程

卫少华总经理对此次交流会成效给予充分肯定，认为本次交流内容务实、贴合现场，团队干劲和责任担当较以往明显提升。他结合公司发展实际，对下一步工作提出四点要求： 一是夯实发展根基，储备核心实力。紧跟行业发展趋势，持续做好企业资质升级维护与专业人才培养，锻造高素质项目管理队伍，为公司长远发展蓄力赋能。二是总结经验成果，赋能管理升级。系统梳理推广******项目管理经验，推动管理模式标准化、规范化，依托智能化办公提质增效，以创新驱动公司管理水平整体提升。三是严守制度规范，抓实落地执行。强化制度执行力，坚持用制度管人、用流程管事，以标准化管理保障工程质量、施工安全与项目效益。四是凝聚奋进合力，主动担当作为。全体员工立足岗位、履职尽责，将个人成长融入公司发展，以务实作风、实干姿态攻坚克难，全力助推公司稳健发展。

本次会议有效打通了各项目之间、项目与职能部门之间的沟通壁垒，真正实现了经验互通互鉴、优势互补互促、工作协同共进。全体参会人员深受启发、备受鼓舞，纷纷表示将充分吸收本次会议的******管理经验，学以致用、对标提升，切实把交流成果转化为提质增效的工作实效。同时在今后的工作中，将进一步压实岗位责任、锤炼务实作风、精进管理能力，紧盯项目安全、质量、进度、成本关键环节，精益求精、真抓实干，*抓实抓细项目建设各项工作，全力推动公司项目管理规范化、精细化、系统化提档升级。

                       （综合办公室 马潇茹）