——公司领导赴大同项目部视察指导工作

为精准掌握重点项目建设推进情况，从严抓实施工质量、安全生产与精细化管理，压实项目管控责任，提升建设质效。近日，公司常务副总经理张成伟带队，副总经理张军喜、总工程师兼工程管理部经理王效芳及相关人员深入大同泰康国际医养中心项目施工现场，开展专项检查督导，并组织召开项目管理工作会议，围绕施工品质、技术管控、安全生产、团队建设等重点工作靶向指导、压实责任，为项目高质量推进赋能蓄力。

检查组深入施工现场，对已完施工区域进行*巡查，随机抽查框架柱截面尺寸、墙体垂直度、表面平整度等关键实测指标。检查组强调，墙柱成型精度是工程质量的基础底线，细微偏差将直接影响后续装饰装修工序施工*。项目部要严格落实样板引路、实测实量制度，将质量管控贯穿施工全流程，以数据化、标准化管理严控工序质量，保障主体结构成型观感与施工精度。

针对项目装配式施工特点，检查组重点核查叠合板、预制楼梯安装成型质量，详细了解叠合板施工流程、板缝防裂管控措施及预制楼梯灌浆、节点连接工艺落实情况。检查组指出，装配式建筑是行业转型升级的主流方向，项目管理人员要主动吃透图纸规范，精准掌握构件吊装点位、受力节点、平衡控制等关键技术要点，强化技术交底与过程管控，确保设计标准精准落地、工艺工序规范到位。

在安全生产管理方面，检查组细致排查楼层安全平网布设、楼层硬封闭防护、悬挑脚手架及卸料平台搭设情况，逐一核查卸料平台限载标识、钢丝绳拉结角度、锚固端固定质量。检查组要求，现场必须严守安全生产底线，严格执行卸料平台“限载、限重、限时”作业要求，坚决杜绝超载堆放、违规吊装行为，常态化开展班前安全巡查与隐患排查，把风险隐患*在萌芽状态，*筑牢项目安全施工防线。

现场检查结束后，项目部组织召开管理工作专题会议。会上，项目经理详细汇报了项目整体施工进度、阶段性工作开展情况、装配式施工质量管控难点及后续施工计划，并对当前施工推进中的重点、难点问题进行系统梳理汇报。公司领导对项目部攻坚克难、稳步推进节点任务取得的阶段性成果给予充分肯定，对全体管理人员坚守岗位、务实担当的工作作风予以认可，并结合项目实际，对下一步重点工作提出三方面明确要求：

一是精进专业本领，提升精细化管理水平。全体管理人员要主动对标行业新标准、新工艺、新规范，在夯实传统土建施工管理能力的基础上，补齐装配式施工技术短板，常态化开展方案学习、技术交底和工艺研讨，做到懂图纸、熟工艺、会管控，*提升现场专业履职能力。 

二是强化协同联动，凝聚项目攻坚合力。项目各岗位、各班组要树立“一盘棋”思想，土建、安装、质量、安全、生产*衔接、密切配合，坚决杜绝重进度、轻技术、轻安全的现象，强化工序衔接、互通协作，凝心聚力、抱团攻坚，以*团队执行力保障项目有序推进。 

三是严守安全底线，抓实文明标准施工。持续加强临时用电、消防安全、脚手架体系、大型机械设备等重点部位、关键环节的日常巡查与动态监测，严禁设备“带病作业”、违规违章施工。同时持续提升现场文明施工标准化水平，保持场容场貌整洁规范，实现安全、质量、进度、文明施工统筹推进。

此次专项视察指导，精准解决了项目现场技术与管理难点，进一步明晰了后续施工方向、压实了管理责任、提振了全员士气。下一步，大同项目部将以此次检查督导为契机，认真落实各项工作要求，从严抓质量、从细抓管理、从实抓安全，凝心聚力、精益求精，全力*推进项目建设，以过硬工程品质向公司交出优异答卷。

              （大同泰康国际医养中心项目部 张涛）