春潮涌动启新局，奋楫扬帆正当时。为*统筹推进2026年重点项目建设工作，压实各环节管理责任，破解项目施工难题，凝聚全员攻坚合力，4月7日下午，山西安华组织召开了2026年项目集中开工动员研讨会。公司总经理卫少华、常务副总经理张成伟及相关部室负责人、河津片区项目负责人及管理人员参会。

会议聚焦公司年度重点项目推进、造价管控、财务核算、工程管理等核心工作，逐一听取各项目负责人关于工程概况、施工进展及现存问题的汇报，针对河津市消防救援大队新兴路消防救援站建设项目、龙门区排水防涝工程二标段项目、河津窑文化保护传承基地建设项目、河津城区地下供水管线改造三标段等重点项目存在的问题，现场研讨解决方案，明确推进要求。

针对各项目施工难点，会议逐项部署整改举措：河津市消防救援大队新兴路消防救援站项目尽快获取地质勘察报告，严控施工材料质量与项目概算；龙门区排水防涝工程项目加快地表附着物清理、管线迁移进度，精准核算土方工程量；河津窑文化保护传承基地建设项目优化施工方案，盘活闲置材料和设备，降低施工成本；河津城区供水管线改造项目强化现场管控，做好交通疏导与管线排查，严守施工质量安全底线。

会上，造价管理部、财务管理部、工程管理部分别就投标报价、项目核算、工程全过程管理等工作进行汇报。会议明确，造价管理部要全程跟进施工预算，完善清单漏项核查，夯实结算基础；财务管理部要严格执行项目独立建账、规范成本归集与支付流程，强化资金管控与税务筹划；工程管理部要*升级管理模式，推行不定期巡查、一次成*量管控、重大风险源前置排查等机制，统筹质量、安全、进度、成本全维度管理。

张成伟副总结合项目管理实际，对全体项目负责人提出殷切要求，希望大家要秉持主人翁精神，主动协调内外关系，强化团队建设，理清工作中主要矛盾与次要矛盾的关系，勇于担当作为；要做细施工准备、优化施工方案，深耕法律法规相关知识，严守安全质量红线，以严谨态度落实全过程管控；同时要注重沟通协作，坚守制度原则与服务意识并行，坚决落实公司下达的各项指令，以严格奖惩倒逼责任落地。

总经理卫少华作总结部署，他要求造价、工程、财务等部门要加快完善项目管理、资金管控等制度，开展专项交底与培训，全力保障新开工项目顺利推进；后勤部门要坚持服务与监督并重，*响应一线需求，做好后勤服务保障。他要求各项目负责人重点落实四项工作要求：一是提高个人认知和起点，拔高工作标准；二是强化工作执行力，确保各项部署落地见效；三是增强企业归属感，与公司共发展；四是树立互帮互助、共享共赢的团队精神。卫总强调，全体人员要以“破局、组局、赢局”的决心，狠抓工作落实，全力打造精品工程，推动公司工程项目建设提质增效，为公司高质量发展筑牢根基。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。此次动员研讨会的召开，进一步明晰了公司2026年项目建设目标与管理方向，压实了各部门、各项目工作责任，凝聚了全员实干攻坚的共识，为公司各重点项目顺利开工、*推进奠定了坚实基础。