为进一步压实项目施工管控主体责任，筑牢安全生产防线，全力保障紫金·悦府项目工程建设高质*推进、按期履约交付，近日，公司总经理卫少华牵头带队，公司领导张成伟、柴贵杰、张军喜、王效芳及相关部门负责人一同深入紫金·悦府项目施工现场，开展全覆盖、零距离、高标准综合专项巡检工作，以实地督导推动项目建设提质增效。

紫金·悦府项目作为公司今年的重点项目，卫总首先深入项目建设现场，详细了解了工程进度、推进难点及后续计划，并对现场的施工组织、安全质量管理及文明施工等情况进行了检查。随后，卫总与项目管理团队、劳务班组开展了座谈会，认真听取了关于项目当前存在的困难和需要公司协调解决的问题的工作汇报。

会上，公司各位领导就检查过程中发现的具体问题提出了整改意见和建议，并要求项目部限期整改落实。公司常务副总经理张成伟指出：一、紫金·悦府项目作为新绛首家以全新住宅国标所打造的高品质改善社区，项目部要加强精细化管理，强化全员、全过程、全要素的质量管控，全力打造精品工程；二、项目二次结构施工要严格落实安全技术交底，样板间验收合格后再大面积开始施工；同时要把控加气块、墙压筋等材料的浪费，作业完成后加强安全防护。三、要强化主体责任，提高项目管理意识，对于出现的问题从根本上杜绝重复发生，对同样问题重复发生的将视情况给予处罚。

针对项目部提出的各项困难，卫少华总经理逐一进行了分析解决，并提出以下几点要求：一、紫金·悦府项目关系到公司的品牌形象和市场口碑，全体参建人员要进一步增强责任感和紧迫感，在保证安全和质量的前提下，科学合理安排施工计划，优化资源配置，全力加快工程进度，确保项目按照既定目标顺利完成；二、项目管理人员思想上必须加强重视，深刻认识到当前项目建设的重要性与紧迫性，以高度的责任心和严谨的工作态度投入到各项管理工作中；同时要加强对施工各环节的监督与把控，确保每一道工序都符合规范要求，每一个细节都经得起检验；三、要加强团队协作，项目管理团队、劳务班组以及各参建单位之间要密切配合，形成工作合力。对于施工过程中出现的问题，要及时沟通、快速响应、*解决，避免因沟通不畅或推诿扯皮影响工程进度和质量；四、项目部要加强文明施工管理，严格按照公司《安全生产和文明施工标准化手册》进行施工，杜绝不文明施工和材料浪费现象，为公司树立良好的社会形象；五、项目部要以此次检查为契机，认真梳理存在的问题，举一反三，*排查整改，确保项目建设各项工作稳步推进，为公司的持续发展奠定坚实基础。

目前，该项目1#、2#、3#、6#、9#楼主体结构已*封顶，准备进行二次结构施工，5#楼主体结构剩余一层封顶，13#楼已投入使用，其余楼栋各项工序正按计划有序推进。

                   （李超华 王亚婷）